Fuites des cerveaux et cadres déprimés : La matière grise marocaine boude le pays

Le constat est alarmant ! Chaque année, plus de 8000 hauts cadres, formés dans les secteurs privé et public du Maroc, décident de s’expatrier pour des raisons professionnelles. Selon la présidente de la Fédération marocaine des technologies de l’information, Salwa Belkziz-Karkari, relayée par nos confrères de l’Économiste, la majorité de ces profils prometteurs choisissent de quitter délibérément les frontières marocaines après y avoir exercer une activité professionnelle. Leur décision s’appuie donc sur une expérience concrète et réelle du terrain et du marché professionnel local.

De nombreux secteurs d’activités souffrent de cette fuite massive des cerveaux. La Santé cristallise en effet quantité de frustrations auprès des jeunes médecins, qui ne disposent pas des moyens et conditions nécessaires pour exercer convenablement, dans un secteur où le système public est lacunaire et vétuste. La récente affaire du médecin spécialiste Mehdi Echafî, qui a défrayé la chronique, est symptomatique des maux qui rongent ce secteur.

Le ministre de l’Éducation nationale, Saïd Amzazi soulève quant à lui le cas de l’ingénierie au Royaume. A l’occasion de la remise des diplômes de la 29e promotion de l’École Nationale Supérieur d’Électricité et de Mécanique (ENSEM), le ministre a signalé que tous les ans, plus de 600 ingénieurs quittent également le pays. Un chiffre équivalent aux diplômés des quatre écoles d’ingénierie de l’Université Hassan II de Casablanca, précise le ministre !

Aucune évolution de carrière

L’état des lieux inquiète et effraye. Quelles raisons poussent cette matière grise à fort potentiel à s’envoler vers de nouveaux cieux ? Pour le site spécialisé en recherches d’emploi ReKrute.com, les motivations sont multiples…et évidentes ! Une récente étude menée auprès de près de 3000 cadres a en effet confirmé que 60% d’entre eux « n’ont pas le moral ». Fortement démotivés au travail, un quart de ces hauts cadres estime sa vie professionnelle décourageante, tandis que 19% la trouve épuisante.

Le nerf de la guerre se résume ici en deux termes : rémunération et mission. Sources essentielles de la démotivation, ces deux aspects de la vie professionnelle grèvent totalement la donne. Et pour cause : près de 62% des cadres se disent insatisfaits de leur rémunération, lesquelles ont tendance à stagner de longues années ; et 55% des sondés déplorent le fait que leur employeur « ne leur donne pas le moyens d’atteindre les objectifs fixés ». Pire, souffrant d’un manque de renouvellement des tâches à accomplir, près de 65% de ces hauts cadres n’entrevoient aucune évolution de carrière.

A ces tristes chiffres, s’ajoute le sentiment d’absence de reconnaissance professionnelle, la sensation de n’être qu’une variable interchangeable. Un mal dont souffrent 54% des cadres sondés, qui évoquent le sentiment d’être « ignoré » au travail. 69% des cadres soulignent en effet que rien ne semble être mis en place pour leur bien-être professionnel.

Plus que jamais, cet ère de la mobilité, de la flexibilité de l’emploi et des nouvelles approches du travail se conjugue avec de multiples défis de croissance et de développement, mus par des ressources humaines compétentes. Si le Maroc ne parvient pas à revisiter, dynamiser et moderniser sa conception du marché et le fonctionnement – encore trop linéaire et conservateur voire sclérosé – du management, il pénalisera ce développement auquel il aspire tant.

Pour Salwa Belkziz-Karkari, si le Royaume « néglige » ces profils à haut potentiel, d’autres en revanche y voient du pain béni. La présidente de la Fédération marocaine des technologies de l’information assure que chaque semaine de nombreuses multinationales françaises organisent des missions recrutement au Maroc. Elles dénichent des compétences recherchées puis leur propose des salaires élevés, des conditions de travail avantageuses et des missions attrayantes. Difficile de refuser….